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 小净水机厂家形成发展瓶颈和困局的原因

 



     现有净水机市场因行业细分、产品细分,地域原因,大净水机公司有大公司的市场,小净水机厂家有小厂家的的活法,而且所有小公司也能在中国经济高速发展阶段得到生存或者快速发展,但发展到一定阶段就会形成瓶颈和困局。分析有以下原因:
     净水机没有标准化。当业务一但做大,人员工作效率急速下降,同时带来了管理成本的快速上升,同时净水机品质管理带来很多不确定性,同时也很难形成净水机品牌及成本的优势。客户群的分散及差异,对内不能形成标准化,如果所有都做就势必形成都想抓住却又抓不住的局面。如果这样,很多顾及不到市场就必须主动或被动放弃;所以市场上活得好净水机企业也正是一批抓准了某一行业和领域的公司;由于净水机市场大,品质的良莠不齐及诚信的缺失,很难形成口碑的传播,做得好不一定能很快得到市场的认同,做得差也还有新的市场;使得整个家用净水机行业企业对品牌的打造没有兴趣,也不易打造。
     中国净水机企业还处于低端到高端的过渡有时期,还有大量的低端企业需要价格低的净水机,这也就给了微小的公司以发展空间,而不利因素就是更加快的公司的分化,净水机行业的混乱使得一心想做大做强的公司面临人才的流失,同时花心思和大力气提升了品质,为客户创造最大价值,以及恪守最基本的商业诚信的企业,在劣币驱逐良币的作用下,反而很难发取得快速的发展。
      综上所述原因,使得净水机http://www.weddingdressesok.com公司人员管理的难度增大,公司的人才很难长久的留住,净水机公司发展到一定阶段,就会不断的分化,一个团体分化成很多小团体,很难形成合力做大做强。净水机公司应坚定向标准化、规范化的道路坚定的前行,并不断通过机制创新,管理创新,成本创新,实现内部管理的标准化,而又能做到行业内的业务的多元化及个性化,同时净水机公司应该致力于打造一个好的企业平台,共同去做大市场,心协力求发展,携手共进,共谋发展,共创美好明天。

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