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 能量水机产业链是方向,不一定要打通的原因

 



  产业链模式和单一生产销模式的竞争是未来中国能量水机市场的两种主要竞争模式。打“通”产业链成了当前很多企业包括能量水机企业最时髦的选择。
  王欣指出,产业链发展模式具有降低交易成本,保证稳定的货源供应和合理的价格,避免价格被上下游所控制等优点。也存在因垂直一体化导致能量水机企业专业化不足并分散核心能力,加剧上下游之间竞争关系,因“牛鞭效应”而产生库存过多,增加企业内部协同和联动风险等不利因素。适合产业链发展的条件:上下游行业集中度大,关键性资源稀缺;核心竞争力可以跨行业传递,形成竞争优势;上下游影响力大;上下游打通具有成本优势,或为政策所要求;上下游打通能创造更多的商机。
  对于走产业链的中小型能量水机企业,在模式选择上王欣建议要抓住三大原则:
一、是只抓住整个链条中的一两个环节,寻找自己的优势并巩固和强化,构建核心能力,巩固根据地;
二、是与自己的主业,也就是相关性强,不能今年搞能量水机行业,明年就搞别的;
三、是避免大而全的全产业链思维。而对于具备规模化优势的集团企业,做纵向链式发展短期更易见成效,在能量水机产销的环节中构建自己的优势,如原料、技术、营销、终端服务等环节,在构建足够的规模和盈利能力的同时再考虑适当的横向延伸。
  王欣表示,中国能量水机市场在短期内不一定要走产业链模式。目前中国能量水机市场产销链条的各个环节都缺乏专业化的支撑,机会和发展空间很大,聚焦于发展产销环节的专业化能力比泛产业链思维更具有现实和长远的意义。但能量水机行业长期的发展需要有产业链的思维,一是国际竞争的需要,二是产业发展的需要。http://www.weddingdressesok.com
 

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